Certo dia, uma importante empresa passou por uma grande reestruturação. Mudança na alta chefia, promessas de melhoramentos significativos para todos os funcionários, maior participação blá, blá, blá. O novo presidente, em uma das primeiras medidas da sua gestão, convocou os assessores, coordenadores e gerentes dos diversos setores da empresa para uma reunião, na qual seriam ouvidas sugestões e implementadas ações para a tão conhecida e famosa “política de redução de custos”. Cumprimentou os presentes e estimulou que todos dessem sua cota de participação. Bom, vocês sabem como acontecem estas coisas: chefe novo, todo mundo com aquela dúvida cruel se vai ficar, se vai embora. Todo mundo sorrindo largo e mostrando-se o melhor dos mundos em sua respectiva área. E o que não faltou foi sugestão, uma vez que o novo presidente afirmou que todas, absolutamente todas seriam levadas em consideração, após detalhadas análises. Então começaram os trabalhos.
Uma das sugestões apresentadas foi a criação de um nome para o grupo que iria efetuar os testes das sugestões e outro nome para o grupo responsável pelo acompanhamento, que logo o presidente aprovou entusiasticamente. Os nomes foram os seguintes:
CORTE – Comissão Responsável por Testes
NAMETADE – Núcleo de Acompanhamento das Metas de Adequação de Despesas.
Aconteceu uma verdadeira enxurrada de sugestões. A CORTE fez as anotações, testes, ajustes e definições e enviou o resultado do trabalho para a NAMETADE, que submeteu ao presidente, que aprovou as seguintes medidas:
- Proibição, a partir daquela data, de contratação de funcionários com nomes muito extensos, para diminuir o gasto de tinta de impressora na hora de enviar memorandos, contracheques e principalmente na hora de imprimir a folha de pagamento. Então, por mais competente que fosse nada de colaborador chamado Washington, Antonoaldo, Desmenielison etc. os atuais funcionários teriam que adotar, internamente, apenas o primeiro nome como identificação, com o mesmo objetivo de economia.
- O capítulo das despesas com telefonia, que mereceu um tratamento especial, seriam reduzidas com a implantação de um revolucionário sistema de controle. O funcionamento será o seguinte: um micro chip será instalado em todos os fones da empresa. O funcionário que passar mais de cinco minutos em uma ligação local receberá uma descarga elétrica diretamente no lóbulo da orelha, local conhecido de alta sensibilidade. E a cada reincidência, o choque recebido será dobrado. Em caso de ligações para celular e interurbano, o tempo cai para dois minutos.
- Descarga com hora marcada. A partir desta data fica estabelecido os seguintes horários para acionamento das descargas dos banheiros masculino e feminino:
09:00 h, 11:00 h, 14:00 h e 17:00 h. a medida tem o objetivo de reduzir os gastos com água. A exceção fica para segunda-feira, em decorrência das famosas feijoadas, mocotozadas e pratos afins, fica permitido o acionamento a cada hora. Quem não respeitar tal determinação, ficará impedido de freqüentar o banheiro por um dia.
-Mutirão de cirurgias. Conforme estudos da CORTE, um dos aspectos que mais colaboram para a elevação de gastos é o fenômeno “Umbigo de chefe”, de onde resultam sintomas como ansiedade em andar no carro da empresa, síndrome de falar ao celular, mania de ter secretária, o “complexo do mesão” – necessidade de possuir uma mesa enorme e em conseqüência uma cadeira igualmente grande, sendo que uma mesa muito menor e por conseqüência muito mais barata resolve o problema. Pensando nisto, foi contratado pela empresa o referido mutirão de cirurgias de correção de umbigos. Informamos ainda que já identificamos os colaboradores que possuem a síndrome e os mesmos estarão recebendo ainda hoje as guias do SUS, com cirurgia marcada para o próximo sábado, pois segunda é dia de branco!
- Fica terminantemente proibido, a partir desta data, funcionários vestidos com roupas pretas ou marrons. Estudos revelaram que tais cores absorvem muita energia, fazendo com que o funcionário sinta muito calor e o ar condicionado trabalhe no frio máximo, aumentando o consumo de energia. Ficam igualmente proibidas as cores cinza escuro, azul-marinho e verde musgo.
- Criação do cargo de MELEVA, o qual ficará a cargo de um menor aprendiz, o qual terá a função de levar a todas as áreas da empresa as correspondências internas, evitando a impressão de várias cópias, reduzindo o consumo de papel, tinta de impressora, energia elétrica etc. informamos que será disponibilizada apenas uma cópia de cada correspondência, sendo que os envolvidos terão que apor a assinatura de “ciente” na referida folha.
- Levantamento junto aos funcionários do cadastro de habilidades, tendo como objetivo a implantação no segundo semestre deste ano do programa “Amigos da Empresa”, que funcionará com o encontro do grupo uma vez por mês para efetuar reparos e consertos na empresa, reduzindo significativamente os custos com manutenção dos equipamentos e instalações.
- Criação do Banco de Pontos. Que funcionará assim:
A cada mil pontos, o funcionário terá direito a uma folga. Os critérios de acúmulo de pontos são os seguintes:
-inscrição no programa “Amigo da empresa” – 01 ponto positivo
-conhecimentos em informática, pintura, telefonia,conserto de equipamentos diversos, conhecimentos em carpintaria – 01 ponto positivo
-cada conserto efetuado para a empresa – 01 ponto positivo
-utilização de computador próprio – 05 pontos positivos
-não inscrição no programa amigo da empresa – 100 pontos negativos
-nome completo com menos de 16 letras – 01 ponto positivo
-nome completo maior que vinte letras – 01 ponto negativo (por letra)
Aceitaremos sugestões para diversificar o sistema de acumulo de pontos.
-terceirização do estacionamento. A partir desta data o estacionamento será cobrado. Quem possuir veículos com mais de trinta anos de uso, estará isento.
Após a devida divulgação, o presidente aguardava ansiosamente o resultado das medidas e já contabilizava onde iria investir o valor economizado. Gostaria de informar que esta empresa possui vagas. Interessa?